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El proceso de reclutamiento en una empresa ya no se limita a cubrir un perfil solicitado. Ahora se trata de seleccionar al candidato ideal que haga equipo con tu empresa.
El proceso de reclutamiento ha cambiado significativamente en los últimos años. Miremos hacia el pasado. Seguramente recordaremos que los medios donde se publicaban las vacantes eran los únicos disponibles en su momento: Periódicos y espectaculares. Ahí era donde los candidatos se enteraban de las vacantes a las que podían aplicar.
Filas inmensas y procesos tardados. Las alternativas de las empresas para encontrar a los candidatos ideales son tardadas. Probablemente esa era la razón por la que la mayoría de las vacantes se llenaban con conocidos de los dirigentes. El problema es que los puestos no contaban con las personas ideales para desarrollarlos.
Ahora, los tiempos han cambiado. Entre el incremento de especialistas en el mercado, hasta el catálogo de opciones para buscar empleo. El candidato tiene cada vez más amplitud para encontrar la mejor oferta laboral.
A continuación, te presentamos las claves para mejorar la eficiencia de tu proceso de reclutamiento.
1. Reconsidera los canales de selección para el proceso de reclutamiento
Como mencionamos en la introducción: Las plataformas para publicar vacantes han cambiado en los últimos años.
Ahora, las empresas se enfrentan al reto de publicar las vacantes en los lugares correctos. De manera que los candidatos que presenten su perfil se adecúen significativamente a sus necesidades.
Bolsas de trabajo virtuales
Plataformas para la publicación de vacantes
Grupos y publicaciones en redes sociales
Redes sociales de Networking
Mejorar la eficiencia de la búsqueda de candidatos se logrará sólo si amplías tus horizontes. Recurre a medios no tradicionales para amplificar tus resultados.
¡Será más fácil para tu empresa encontrar el perfil ideal!
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2. ¿Entrevista remota?
¿Te llegaron cientos de hojas de vida de candidatos interesados en la vacante? Es normal, la amplitud de las nuevas plataformas incrementa el alcance de cada vacante. Por ello, la selección del candidato ideal puede ser abrumadora.
Toma en cuenta que el proceso de selección el candidato debe tener una buena experiencia. Ya que refleja la imagen de la empresa. Así, la pandemia nos llevó a implementar nuevos procesos y técnicas para seleccionar al personal.
La entrevista vía remota vs la entrevista presencial es una de las mejores opciones para el equipo de RRHH. Te permitirá agendar entrevistas más cortas y concisas. Con ello, resguardarás la salud de candidatos y reclutadores en esta crisis sanitaria.
Durante el proceso de reclutamiento, la entrevista es un paso crucial para la selección de personal. En ella verificar ciertos aspectos para una contratación del candidato. Entre ellos la seguridad al hablar, responsabilidad, compromiso y conocimientos. Además, con la modalidad a distancia podrás evaluar la velocidad de internet, sus capacidades sociales ante una cámara. Dos puntos cruciales para considerar si tus empleados harán Home Office.
¿Aún temes innovar? Te invitamos a que lo implementes en el departamento de Recursos Humanos y compruebes los beneficios.
3. Cuidar la relación con los candidatos
La imagen de la empresa con el equipo de trabajo comienza desde el reclutamiento. Para poder obtener a los mejores perfiles es importante que se le dé un seguimiento continuo y adecuado al participante.
Te invitamos a que acompañes a los postulantes de principio a fin. Desde la primera entrevista hasta dar un “feedback” sobre su proceso de selección. Informa al candidato de sus áreas de oportunidad, tips de mejora y seguimiento en el proceso.
Ten por seguro que el candidato tendrá una buena experiencia y tendrá sentido de pertenencia hacia la empresa. Bien, si el candidato no es seleccionado, no descartes su hoja de vida; mantenla en tu base de datos. Probablemente te será útil en un futuro.
¿Te parece un procedimiento complejo? Aún puedes nutrir tu selección de personal con el siguiente punto.
4. Expertos para proceso de reclutamiento
¿Has pensado en contratar a expertos en el proceso de reclutamiento? Seguramente sí, pero te invitamos a continuar leyendo para que conozcas los beneficios.
Contratar un equipo de expertos para el área de Recursos Humanos, no solo debe beneficiar al proceso de reclutamiento. Sino a todo el ciclo:
Determinación de los perfiles para la vacante
Selección de hojas de vida
Entrevistas
Exámenes psicométricos
Estudios socioeconómicos
Preselección de candidatos
Un buen equipo te va a brindar todos esto. Lo cual te permitirá mejorar los tiempos de contratación. Así como la efectividad de los candidatos que trabajarán para tu empresa.
Permite a tu empresa lograr un reclutamiento de personal más efectivo. Desde el análisis de las necesidades de tu empresa, hasta la selección de personal y su gestión.
Grupo ROHE tiene un plan para tu empresa.
